歯科医院経営におけるM&A・グループ運営・テナント戦略に関する情報交換

Key Metrics

18 分

会議時間

2 名

参加者数

6 個

主要議題数

Executive Summary

Key Insight

本会議では、古川先生と南舘先生が歯科医院経営の多岐にわたる側面について詳細な情報交換を行いました。南舘先生はM&Aを活用した個人事業での共同経営や医療法人買収による分院展開を進めており、その柔軟な経営スタイルが注目されました。一方、古川先生は所属する大規模医療法人グループが直面する、急速な規模拡大に伴うゴール設定の困難さ、派閥化リスク、そして商業施設テナント契約の厳しさ（Kitteの事例やスケルトン化の費用問題）を共有しました。両名とも多忙な歯科医師としての共通の認識を持ちつつ、グループにおける人材リクルートの強みや、個人開業における商業施設テナントのリスクについても深く掘り下げて議論が交わされました。

Participants

南南舘古古川

Discussion

歯科医師の多忙さと睡眠時間

古川: 先生は寝てないといろんな人から聞いていると冗談めかして発言。
南舘: 実際は毎日5時間ほど寝ているが、もっと寝たいと感じている。以前はもっと寝ていたが、今は自然に目が覚めてしまうと述べた。
古川: 自身も5時間程度寝ている。歯医者になってから睡眠時間が減ったと感じている。5時間くらいが実質的な平均値だと思っていると話した。

M&Aと医療法人・個人事業の経営形態

南舘: M&Aのスタッフ教育、求人、人事、マネジメントなどを基本的に自身で担当していると説明。
古川: 南舘先生の事業形態について「ギルドで矯正をチームでやっていくのは例がない」と評価。
南舘: 運営は医療法人ではなく個人事業であり、出資者全員でお金を出し合って共同経営している形式だと説明。
南舘: 東京にある一部の分院では、医療法人を買収して運営しているケースもあると補足した。

医療法人グループの拡大に伴う課題

古川: 所属する大規模医療法人グループについて、理事長がゴール設定に悩んでいる状況だと述べた。
古川: 急速な病院数増加により、派閥化や分裂のリスクを懸念している。
古川: テナントの名義変更に関する課題を指摘。商業施設では、開設者が理事長名義である場合、院長が買い取って個人名義に変更しようとするとテナント側が認めない可能性があると説明。
古川: 事前に法人格を買っておくことも検討されるが、実績のない法人では審査が通らないなどの難しい問題があると述べた。

Kitteテナントの引き継ぎ問題

古川: Kitteのテナントが渋谷矯正歯科に引き継がれ、博多岐峰歯科が撤退（移転）することになったと話した。
南舘: 博多岐峰歯科が銀座と博多に展開しており、博多撤退に驚きを示した。
古川: Kitteは日本郵政運営でテナント審査が非常に厳しく、既存のテナントをそのまま引き継ぐことができず、内装をすべてスケルトン化する必要があったと説明。
南舘: スケルトン化には何千万円もの費用がかかることに疑問を呈し、古川は業者側の利益確保が理由だと指摘した。
古川: テナント側から「そのまま引き継ぐのはノー」という選択肢を提示されたと述べた。

商業施設でのテナント契約更新とリスク

古川: 自身も商業施設で開業しており、テナント契約更新の時期だが、まれに再契約ができないケースもあると経験談を共有。
古川: 個人名義で商業施設のテナントを買い取ることは、契約更新のリスクを考えると怖いと感じていると述べた。
古川: グループで運営している場合、万が一契約更新ができなくても代わりのテナントを確保できる可能性がある点が強みだと指摘した。

人材リクルートとグループ経営の強み

古川: 所属する医療法人グループでは、本部が勤務医のリクルートを担当してくれていると説明。
南舘: 本部によるリクルート支援は非常に強力な利点であると評価した。
古川: 自身もリクルートには努力しているが、本部の存在が大きいと述べた。

Decisions

No decisions recorded

Action Items

No action items

Key Quotes

ギルドでこう矯正がチームでやっていくっていうのは。例がないじゃないですか。

古 — 古川

いやいや、外資が一番いいんじゃないですか？みんな羨んでるというか、一番今の時代にマッチした形じゃないですか。

南 — 南舘

結局儲けたいからですよね、業者たちが。スケルトン化させるのにも何千万かお金もらえるじゃないですか。

古 — 古川

リクルートは本部がやってくれてるのか。それは強いね。

南 — 南舘

Side Topics & Columns